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质量 [06 §5.1.1] “灰分/硫磷能稳定在指标内吗?我担心超标”(如招标卡灰分≤8%、硫≤0.6%)判断: 真异议(技术线必经环节),也是进入技术验证的信号。
回应要点: 不空口保证,给“控制机制+复检通道”;主动把他的更严指标纳入对表;把“保证”转成“可验证”
话术: “这种大宗料最怕批次波动。我们的机制三道:产地按批次组织、天津港按批次/每运输单元检验、杜绝不达标产品出厂;随货 COA、支持第三方复检与批次留样。您按招标口径卡灰分≤8%、硫≤0.6%,我们按您的数对表报,不拿宣传值糊弄。货到抽检,数据说话。”
依据: 00 §2(FC≥84%/灰≤9%/硫≤0.4%);00 §8;00 §13
下一步: 要对方招标/内控指标表,24 小时内出“对标方案+COA 模板”。
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质量 [06 §5.1.2] “你们批次稳定吗?这一批和下一批差别大,我炉子受不了”判断: 真异议,直指大宗原料核心痛点,是供应商筛选关。
回应要点: 承认批差客观存在(不装);给锁死动作:同一产区同一煤源、批次留样、逐运输单元检验、合同约定公差
话术: “任何煤基产品都有波动,关键看谁管住。我们货源锚定神木产区头部煤企长协煤,煤源定了批差就小。合同把关键指标写死(按您要的公差),到货抽检、超差按合同处理。第一次可小批量试,连进两批看批差能不能接受再放量。”
依据: 00 §7(上游长协);00 §8
下一步: 建议“两小批连试”(间隔 2–4 周各进一批),批差验证前置。
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质量 [06 §5.1.3] “水分 18% 太高了,我要的是干料”判断: 多数是“口径没对齐”而非产品缺陷。
回应要点: 先分清干基/收到基口径;18% 是收到基上限,实际随季节堆放浮动;水分可定制,但讲清水分与价格的关系
话术: “18% 是收到基上限,实际到货不一定顶到 18。可以按您要求的更干口径组织(如控制到 XX% 以内),粒度、水分都能按订单定制。水分压得越低、产地折损越高、价格口径也不同——我把两档水分的两版价都报给您,您按工艺选。”
依据: 00 §2/§3/§11
下一步: 问清对方对水分的敏感线与验收口径,按两档水分报两版价。
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质量 [06 §5.1.4] “你们粒度含粉多不多?我炉子吃不了太多面”判断: 真异议(验收硬指标),含“怕麻烦”情绪。
回应要点: 给四档标准品+定制承诺;讲装运前筛分控制环节;把“含粉”变成可验收项
话术: “我们有四档标准品:大料 35–60、中料 18–35、小料 5–18、焦面 0–8mm,可按您炉型定制。含粉率装船/装车前有筛分控制,天津港前置堆场可按要求再筛一遍。验收标准(X–Y mm 占比)写进合同,到港验,粉多了按合同说话。”
依据: 00 §3;00 §8
下一步: 索取验收标准(粒径区间+占比),出“筛分+包装”方案。
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质量 [06 §5.1.5] “兰炭强度低,怕在炉子里碎、影响透气性”判断: 概念性异议——把兰炭套进焦炭的料柱骨架角色,需重新定位而非辩解强度。
回应要点: 承认相对焦炭强度低(不回避);讲清兰炭不承担焦炭骨架功能;还原剂/燃料场景看比电阻、化学活性、固定碳;请技术做小试验
话术: “强度要看把它放在哪个角色:焦炭强度高是因为要在高炉撑料柱,那是冶金焦的活,我们不宣称兰炭能替。兰炭的战场是还原剂和燃料——烧结、喷吹、矿热炉、电石炉里靠高固定碳、高比电阻、高化学活性、低灰低硫低磷。安排一次小炉/烧结杯试验,数据比说一百句管用。”
依据: 00 §4(性能边界);S4
下一步: 提免费小样+COA,请技术做适配性试验,方案我们配合。
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质量 [06 §5.1.6] “换了燃料怕炉况波动,影响我产量”判断: 真异议,根子是“切换风险”而非产品不行——技术线怕担责。
回应要点: 认同风险意识;把切换拆小:先小比例试、逐步加、参数跟着调;给同行调参经验;试验数据说了算
话术: “山钢莱钢烧结杯试验:兰炭末先替代 20% 焦粉(同燃料比 4.61%)指标即满足,控制得当可加到 40%–50%;陕钢研究 30% 配比时 FeO 较低、还原性有利。共同经验一条:兰炭反应性强、燃烧快,要跟着调参数。先做一炉小比例试验,数据留档,好就加、不好就停。”
依据: S4;00 §4(部分替代+先验证)
下一步: 请对方定试验配比与记录口径,我们提供样品、COA 与参数参考。
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质量 [06 §5.1.7] “你说得好,怎么证明质量真的行?”判断: 试探(要证据链),是销售最该接住的机会——把“说”转成“看”。
回应要点: 证据四件套一次给齐:COA 实批报告;行业公开试验出处;公司资质荣誉;样品+第三方复检通道
话术: “质量不该靠我说:①随货 COA,批次报告先发您看格式;②行业公开试验——攀钢、河钢宣钢、山钢、陕钢的烧结数据文章公开可调阅;③连续四年 Mysteel“中国优质兰炭供应商”、采价单位、APOL 理事单位;④最直接——寄样品给您送第三方复检,检测费我们出都行。”
依据: 00 §7;00 §2;S4/S3
下一步: 今天发 COA 模板+资质包;确认后 48 小时内寄样。
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质量 [06 §5.1.8] “要检测报告/第三方复检,你们配合吗?”判断: 正常流程要求;配合度本身就是信任建设。
回应要点: 一口答应+讲清流程+主动加码(批次留样、复检费用可谈、随货 COA);欧洲客户另需碳数据/CBAM 材料(以当期可提供为准)
话术: “完全配合,这是我们标准动作:随货 COA、第三方复检与批次留样。流程:装运前出本批 COA;您指定第三方(CCIC/SGS 等),费用怎么摊可谈;货到港/到厂抽检,数据与 COA 对不上按合同处理。”
依据: 00 §2/S9;00 §9(欧洲 CBAM/ESG)
下一步: 发 COA 模板+复检流程说明;问对方指定机构与验收标准。
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质量 [06 §5.1.9] “到港/到厂我要验货,运输损耗你们怎么算?”判断: 真异议(大宗散货常规关切)——要“责任清楚、损耗有数”。
回应要点: 讲清交货口径(港口净重交货/到厂验收);支持现场验货;损耗与水分差按行业惯例+合同约定(红线:以合同为准)
话术: “验货我们主动欢迎——到港/到厂现场验货、重量核验、品相查验都配合。途耗按交货口径处理(港口净重交货/到厂验收),自然损耗按行业通行算法与合同约定。怕扯皮就加一条:以到厂复磅+复检为准结算。”
依据: 00 §8;C1/C2
下一步: 确认对方交货与结算口径,把验货/损耗条款写进合同草案。
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信任 [06 §5.2.1] “没听过你们公司”判断: 假异议(信息差),不是拒绝——是“凭什么认识你”。
回应要点: 不辩解“我们很有名”;给可核实身份锚点:产地+年限+资质+服务对象(分层表述)
话术: “没听过很正常,我们这类公司在圈内做事。给您几个能查的点:①煤炭及兰炭进出口 20 余年;②连续四年(2022–2025)Mysteel“中国优质兰炭供应商”,也是诚信采价单位;③生产基地位于陕西神木——兰炭发源地,天津港是出口平台。您可以向行业同行打听,或先发资料、从一单小批量认识我们。”
依据: 00 §7;A5
下一步: 发公司一页纸+资质包;约 15 分钟电话。
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信任 [06 §5.2.2] “你们是不是皮包公司/空壳贸易商?”判断: 假异议(信任门槛),正面试探,不必生气。
回应要点: 三查可证:工商/官网、港口现货可看、合作对象可问;敢亮家底就是最好反证
话术: “该问,采购最怕空壳。三条自查路径:①工商信息、官网 www.jy-coke.com、办公地天津滨海新区生态城枫创科技园,公开可查;②货在天津港有前置堆场,随时可看;③与青山系等大型客户有过合作(口述口径,书面以可出示材料为准),可向同行核实。空壳公司不敢请您看港看基地——我敢。”
依据: 00 §7;A5
下一步: 邀请视频看港/实地考察;发公开可查信息。
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信任 [06 §5.2.3] “为什么找贸易商不找工厂?产地直供不是更便宜?”判断: 真异议(模式认知),日本客户最常问;答好反而成护城河。
回应要点: 承认产地厂有表象成本优势;讲平台三价值:全行业择优、行情波动扛履约、港口服务与单证;用“青山知道工厂在哪为何仍从天津港买”反问
话术: “工厂的精力在生产,排产紧时先保谁不好说;我们对接整个行业,谁家货性价比好买谁家。行情大涨大跌时工厂可能惜售涨价,我们签了合同就履约——从业至今无毁约记录。出口单证、船期、港口作业是套系统工程。青山是全球最大不锈钢企业,它不知道神木工厂在哪吗?它仍从天津港平台采购,要的是稳定交付而不是一单便宜货。”
依据: S2;A5/00 §8
下一步: 反问收口后,用一单小批量试单让对方验证平台价值。
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信任 [06 §5.2.4] “凭什么是你?你们凭什么跟大厂合作?”判断: 试探(要证据)——一层层讲逻辑、每句有数据。
回应要点: 层层递进数据链:行业地位→采购量级→份额→服务质量→可查证记录
话术: “①青山是世界最大的不锈钢生产企业;②它在天津港的年采购量是百万吨级(约 XX 万吨,口述口径);③我们是核心供应商之一,份额约 1/8–1/15,某年供货量最大(口述,书面需可出示材料);④从首单做到核心供应商,靠月月走货、批批走货——没有一起滞期和质量纠纷。天津港出口数据、海关数据都能查。”
依据: 00 §7;S2
下一步: 把可出示材料整理成客户版一页纸。
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信任 [06 §5.2.5] “你们和大厂关系那么好,会看得上我们这种小单吗?”判断: 假异议(顾虑型),要“对我这个小客户也上心”的承诺。
回应要点: 翻转逻辑:大客户养供应链能力,小客户是长期基本盘;给服务承诺颗粒度;用行动证明(报价当天出)
话术: “您反过来想:能伺候好青山那种量级的客户,说明供应链底子硬;但我们的基本盘恰是您这样稳定合作的中小客户——大客户是塔尖,中小客户长期合作才是塔身。您这单服务一样不少:报价当天出、COA 随货、有事直接找我。先下一单试响应速度,慢一次您随时换人。”
依据: 00 §7;S2
下一步: 报当日响应承诺,推动首单落地。
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信任 [06 §5.2.6] “要参观你们工厂/基地,能安排吗?”判断: 积极信号——愿意花时间看,说明已进入正式评估。
回应要点: 痛快答应+两条线路:神木基地(产地与工艺、可安排看煤源)、天津港堆场与装运
话术: “随时欢迎,看厂我们巴不得。两条线:①神木基地——看产地、看工艺厂组织货源,可安排去上游看煤源;②天津港——看前置堆场、装船作业,这是把关质量的现场。您定时间,行程与接待我们来协调。”
依据: 00 §7/§8;S2;S11(日韩看厂习惯)
下一步: 确认考察目的与时间窗,出接待方案。
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信任 [06 §5.2.7] “你们有什么资质/认证?有国际认证吗?”判断: 假异议(信息差)——把“国标”讲成行业通行标准,不心虚辩解。
回应要点: 产品执行 GB/T 25211-2023 全国性标准;六项指标干基/收到基口径国际通认;资质逐条亮:Mysteel 四年/采价单位/APOL 理事
话术: “认证给您说透:兰炭执行中国国家标准 GB/T 25211-2023《兰炭产品分类及质量要求》,全国性标准、出口兰炭都按这个走,指标用国际通行的干基/收到基口径。公司层面:连续四年 Mysteel“中国优质兰炭供应商”(2022–2025)、Mysteel 诚信采价单位、APOL 理事单位。不虚构 ISO 之类未收录的认证。”
依据: 00 §2/§7/§11
下一步: 发标准号+资质包;索取对方认证/准入清单。
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信任 [06 §5.2.8] “有没有历史业绩/供货记录证明?”判断: 流程性要求(真异议但无风险),有材料就给。
回应要点: 三类列明:第三方荣誉(可官网核实)、供货履历(按书面口径)、履约记录(公司自述);涉具体客户名文件以可出示版本为准
话术: “分三类给:①第三方荣誉——连续四年(2022–2025)Mysteel“中国优质兰炭供应商”、诚信采价单位,官网可核实;②供货履历——国内服务大型钢企/铁合金行业客户,海外覆盖日韩、东南亚、中东、欧美(书面口径以公司材料为准);③履约记录——公司自述从业至今无滞期、无重大质量事故、无毁约。您要什么格式,我按格式整理。”
依据: 00 §7;00 §13 红线 1
下一步: 索取对方评审文件清单,3 个工作日内按清单提交。
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价格 [06 §5.3.1] “太贵了,比 XX 家高 XX 元”判断: 多为口径没对齐/试探。
回应要点: 核口径:出厂/到厂/港口、含税否;请对方发报价单逐项对齐;对完仍贵则认
话术: “您说的是出厂、到厂还是港口价?含不含税?把对方那版发我,我一项项帮您对口径——对完口径还贵,我认。”
依据: 06 §4.4 价-1
下一步: 索要对方报价单做口径对齐表。
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价格 [06 §5.3.2] “比我们现在的供应商贵”判断: 假异议概率高——他在暗示现供应商另有不满。
回应要点: 引导他说真顾虑(价格/质量/供应);只谈价格则拆综合到厂成本
话术: “那您愿意考虑新供应商,说明现在这家有让您不痛快的地方——是价格、质量还是供应?您说说,我对症给方案。”
依据: 06 §4.4 价-2
下一步: 引出真顾虑后对方案。
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价格 [06 §5.3.3] “焦炭才多少钱/焦粉才多少钱,凭啥你贵”判断: 产品定价逻辑混淆(兰炭≠焦炭同价物)。
回应要点: 讲焦炭贵在高温干馏与强度骨架;只比“能用的工序”里的综合到厂账
话术: “焦炭贵在高温干馏和强度骨架,我们从来不跟焦炭比单价——兰炭是在还原剂/燃料场景里替您省钱的。您把工序告诉我,我算综合到厂账。”
依据: 06 §4.4 价-3
下一步: 要工序信息→算 §4.3 账。
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价格 [06 §5.3.4] “运费太贵,到厂价没优势”判断: 物流环节真异议。
回应要点: 三个可动处:换装港(天津港运力足)、换船期(淡季船费差)、换运输方式;产地就近客户引导地理优势
话术: “运费我们能动三个地方:换装港、换船期、换运输方式。您到货地是哪里?我把汽运/火运/船运三版到厂价都排给您。”
依据: 06 §4.4 价-4
下一步: 排三方案到厂价。
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价格 [06 §5.3.5] “账期能不能长点/先货后款”判断: 付款条件谈判;不空许账期,用“条件换条件”。
回应要点: 账期要公司确认;量越大、合同期越长、现汇/信用证越好,账期空间越大
话术: “账期要公司确认,我不拍脑袋。方向先给您:量越大、合同期越长、现汇或信用证越好,账期空间越大。您把年用量和期望账期给我,我去申请能落地的方案。”
依据: 06 §4.4 价-5;红线以公司确认为准
下一步: 收集年用量+期望账期→申请方案。
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价格 [06 §5.3.6] “再降 XX 元我这就订”判断: 试探压价。
回应要点: 先确认“降了就订”的含金量(量/合同期/付款锁定);有条件让价
话术: “降到那个数,您能锁多大、锁多久?量锁定、付款现汇,我拿这个量去申请不一样的价。空口还价,我只能给当期报价单口径。”
依据: 06 §4.4 价-6
下一步: 请对方锁量锁期。
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价格 [06 §5.3.7] “别人给我报的比你低 XX”判断: 竞争压价,可能真单也可能诈单。
回应要点: 不评价对方;要“可比报价”(规格/口径/现货/COA);亮自己的不可比项
话术: “我不评价对方。就问两点:他那版什么规格、什么口径、有没有现货和 COA?都对得上还便宜,您应该跟他做——您还来找我,是对交付有顾虑吧?那这顾虑值多少,您定。”
依据: 06 §4.4 价-7
下一步: 要对方报价细节对齐口径。
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价格 [06 §5.3.8] “等行情再买/港口价还在跌”判断: 时机借口/价格预期管理。
回应要点: 不劝抄底;按月发行情盯盘;应急补货承诺
话术: “行情我不劝您抄底。我按月发您天津港行情帮您盯着;万一产地限产、物流出状况要应急补货,我天津港有现货,24 小时报实价。行情您判断,货源我兜底。”
依据: 06 §4.4 价-8/价-9
下一步: 建立行情月报+应急通道。
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替代 [06 §5.4.1] “我们一直用焦炭/无烟煤,用得挺好,不想换”判断: 真异议(习惯+风险厌恶):先确认有没有“换的动机”,没有就转培育,别硬推。
回应要点: 尊重现状,不贬低现用燃料;给“不换也可以知道行情”的台阶;确有成本压力才引“验证替代”
话术: “用得好好的确实没必要折腾。我今天不是来劝您换的——是来送个参考:兰炭现在在烧结/矿热炉这些场景的价格约是焦炭三分之一量级(S2 口述),行业公开试验数据也在。您先收着当储备:哪天焦炭涨价、断供或成本压得受不了,您想起这份资料就行。”
依据: 00 §4;S2(没有需求就不聊)
下一步: 无动机→月度资讯维护;有成本压力→约技术验证。
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替代 [06 §5.4.2] “我们不想改配方/工艺,一动就是钱”判断: 真异议(切换成本顾虑),把“切换成本”摆上桌量化。
回应要点: 承认改配方有成本;切换成本与每年省的钱放一起算;给最低成本验证路径(烧结杯不用停炉)
话术: “改配方的成本我帮您一起算:试验取样、参数调整、可能的一次性损耗。另一边是每年省的钱:按公开口径,同行业吨燃料成本降 3–10 元量级(酒钢吨降 3.32 元;宣钢每吨替代降 21.63 元,2019 口径)。而且验证不用停炉,风险压到最低。”
依据: S4;先验证原则
下一步: 请对方估切换成本;推试验排期。
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替代 [06 §5.4.3] “我们以前试过兰炭,不行”判断: 可能是真异议,更可能是当年的规格/炉型/参数不匹配——最需技术性追问的一句。
回应要点: 不反驳,先问三件事:炉型/工序、指标规格、失败表现;区分“产品不行”与“规格没对上/参数没调”;给差异化重验路径
话术: “您试过,这个经验比我说的值钱。请教三个问题:当时什么炉型、什么粒度规格、‘不行’具体是炉况不稳还是指标超了?很多‘不行’是规格没对上炉型或参数没跟着调(山钢公开试验就提示:兰炭反应性强、燃烧快,配用要调参数)。您愿意的话我按炉型重新对规格、小批量再验一次,行就行、不行我认。”
依据: S4;00 §4(不宣称万能)
下一步: 拿“失败三要素”→规格重对验证;产品不适用转培育。
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替代 [06 §5.4.4] “兰炭是低端货,我们产品定位高,不用”判断: 观念异议——重新定义“价值”而非争高低端。
回应要点: 讲“在哪个环节值多少钱”;兰炭原料与工艺定位:神府精煤低温热解、分质分级利用;世界级客户背书(POSCO 2025 公开报道进口中国半焦)
话术: “兰炭不是次品——它是用陕北侏罗纪优质精煤低温热解出来的煤化工分质利用产品。真正的高端不是‘用的东西贵’,是‘同样质量花更少的钱’。您觉得工序用不上我尊重;哪天想验证,我随时在。”
依据: 00 §9;S1/S2;00 §7
下一步: 尊重判断留维护通道;有成本压力再激活。
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替代 [06 §5.4.5] “怕影响产品质量,出问题算谁的?”判断: 真异议(风险归责)——给“责任结构清晰”的方案,不空口打包票。
回应要点: 验证前置,责任边界在试验阶段划清;规格写进合同、按合同验收;不承诺合同外赔偿
话术: “责任最怕模糊,我们划清楚:正式用前先小批量验证,验证期参数数据您留档、责任边界写进合同;规格、指标、验收标准全部入合同,到货抽检、超差按合同处理;样品和 COA 我们出。公司从业至今没有重大质量事故,靠的是把丑话说在前面。”
依据: 00 §7;00 §13 红线 5
下一步: 起草含“验证期责任条款”的合作建议书。
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替代 [06 §5.4.6] “我们用的是电煅煤/低硫无烟煤(碳化硅线),定型了”判断: 半真异议——配方定型是真的,但碳化硅行业兰炭本就是标准碳质原料。
回应要点: 不否定现用料合理性;亮行业事实:黑碳化硅经典配料=石英砂+兰炭+石油焦;固定碳+到厂成本对比摆上桌请技术定夺
话术: “黑碳化硅的经典配料是石英砂+兰炭+石油焦,行业里金海兴昇等黑碳化硅企业用的就是兰炭。我只放两样东西请您技术比:①固定碳——兰炭干基≥84%;②综合到厂成本——按当期价套模板算一遍。比下来够、成本低就值得做次对比试验;不够我转身就走。”
依据: B1(碳化硅原料口径);00 §2
下一步: 请技术提供现用料固定碳与到厂价,出一页对比表。
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时机 [06 §5.5.1] “现在没需求/暂时不用”判断: 最常见挡箭牌——探需判断真假:问清“工序不用”还是“现在不买”(后者有戏)。
回应要点: 不纠缠;留低成本在场动作(行情月报/现货应急承诺);约定回访节点
话术: “明白,不打扰您。就问一句:是工序上完全不用兰炭,还是现在不是采购窗口?工序不用,我今天起不占用您时间;窗口问题,资料给您留着,按月发一次行情参考,您启动采购时我第一个响应。”
依据: S2;01(30 天无回应转月度维护)
下一步: 登记状态,转 3/7/14 由头跟进或月度维护。
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时机 [06 §5.5.2] “我们库存还够,不缺货”判断: 半真半假——库存够不等于不考虑补货渠道;给“渠道储备”价值。
回应要点: 不劝清库存;话题从“买货”转“多一条备用渠道”;现货响应承诺
话术: “库存够是好事。我不是来催您买——是让您多一条备选:万一现供应商遇到产地限产、物流断档,临时找货最难。我们天津港常年有现货,真到那天一个电话 24 小时报实价。渠道先存着,用不用您说了算。”
依据: S2;00 §8(港口前置堆场)
下一步: 发“现货+应急通道”一页纸;季度回访。
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时机 [06 §5.5.3] “我们等下次招标/等集采窗口”判断: 流程性真实原因——催没用,提前卡位。
回应要点: 尊重流程,问清窗口时间与平台;窗口前备齐入库材料/资质/COA/业绩备案;主动降投标门槛(技术预沟通)
话术: “贵司走集采我们尊重流程,提前做三件事:①问清下次招标/入库窗口与平台;②窗口前把入库材料、资质、COA、业绩全部备齐交采购备案——别等公告出来再补;③招标前需要技术预沟通(指标对表)随叫随到。您给窗口时间,我按节奏倒排。”
依据: 00 §10;01 §4
下一步: 索取窗口时间与平台,建投标前备案件。
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时机 [06 §5.5.4] “这事要走流程,领导批”判断: 真假参半——真流程或托词;判断对方能否影响决策。
回应要点: 帮他做好“上报材料”(成本对比/资质/履约/COA);主动提供技术/老板层面对话
话术: “大宗采购走流程正常。我帮您把流程走顺:上报领导要什么材料,我按您内部汇报格式做好、拿来就能用。领导想直接了解,我们老板和技术可以安排一次视频/当面汇报,20 分钟讲清楚。”
依据: 01(决策三线)
下一步: 交付“内部汇报材料包”,跟进领导层面沟通。
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时机 [06 §5.5.5] “现在行情不稳,先缓缓”判断: 半真半假——宏观不确定期拖延;刚需不会消失。
回应要点: 共情不确定性,不谈“现在买”;讲确定性部分(下游扩产/公开招标继续);给“零风险接触”(先技术验证/寄样,不占资金)
话术: “行情不稳谁都不敢乱动,理解。那做不用花钱的事:样品和 COA 先寄您,技术做一次指标对表——验证不占资金、不占库存,等行情明朗要启动时已经验证完,直接能供货。”
依据: B1;01(低门槛行动)
下一步: 推动“零资金验证”,把商务风险与时间风险分开。
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时机 [06 §5.5.6] “以后再说/回头联系你”判断: 默认当婉拒处理,但留一个“低打扰钩子”再判断。
回应要点: 不追问原因;留具体钩子(联系方式+每月简报可退订);约定不打扰的跟进方式
话术: “好嘞,那就以后再说。留两样东西:①微信和邮箱(wangweilu@jy-coke.com),需要兰炭随时喊我;②每月一封行业行情简报,不想看可退订、我不纠缠。方便的话告诉我关注哪个市场/粒度,资料更有针对性。”
依据: 00 §13 红线 7(停止联系通道);S10/S11
下一步: 转月度维护;2 次无回应降频至季度。
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时机 [06 §5.5.7] “你们什么时候能交货?/交期能保证吗?”判断: 谈价阶段问交期=积极成交信号;迟疑地问=交付信任问题。
回应要点: 两档交期:现货确认后 X 天内装船(以当期船期为准);定制从产地到港约 X 周;讲保障机制:港口常年前置库存+上游长协;红线:交期以合同与公司确认为准
话术: “交期分两档说清:①天津港现货规格,确认后 X 天内可装船/发运;②按您规格定制,从产地组织到港约 X 周。旺季不断供靠港口常年前置库存+上游长协。您给要货时间窗,我排倒排计划:哪天装、哪天到,写进合同。”
依据: 00 §8;00 §13 红线 5
下一步: 索要货时间窗,倒排“确认→备货→装运→到港”计划。
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竞争 [06 §5.6.1] “我们已在别家采购,合作很好,不需要”判断: 真异议(现状满意)——硬抢成功率低;正解是“第二供应商”定位。
回应要点: 恭喜稳定供应,不攻击现供应商;给“多一个备份”的理性理由;定位“应急+比价”伙伴
话术: “合作得好就不要轻易换,同意。像贵司这个用量,行业里普遍养两三家供应商——不是不信任,是抗风险:一家检修、一家涨价、一家出质量问题时手里有牌。我们不求现在抢单,就做‘备份’:报价和现货存着,应急补货或比价时 24 小时响应。不占您精力的合作才是好合作。”
依据: 01(第二供应商定位);S2
下一步: 留“应急现货承诺+当期报价”,转季度低频维护。
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竞争 [06 §5.6.2] “XX 家给我们报得比你低,你要不要跟?”判断: 试探为主(真单/诈单/对方不实口径):核口径、亮差异、表态度。
回应要点: 要“可比报价”(规格/指标/口径/条款全对齐);亮不可比点:现货、COA、复检、履约记录;表态度:不跟低于成本线的价
话术: “您认真比价是好事。两个请求:①放到同一口径比——规格、指标、条款不一样,价差没有意义;②比完质量和服务再比价。我这边当期报价口径干净、天津港有现货、随货 COA、支持复检。他真比我低且条件一样,这单您该跟他做——但留着我,万一他交不了货,我 24 小时能顶上。”
依据: 00 §8;02 红线 5(不贬损竞争者)
下一步: 请对方提供可比报价细节;备“口径对齐表”。
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竞争 [06 §5.6.3] “你们贸易商供货能力不如大厂/工厂”判断: 真异议(模式疑虑),用“体量证据+机制”回应。
回应要点: 供货能力=上游长协+港口库存+全行业调货;给证据:陕煤系长协、天津港前置堆场、给青山连续供货无滞期;用试单检验
话术: “供货能力您用三个事实检验:①上游与陕煤集团这类头部煤企长协采购,煤源不断货就不容易断;②天津港有前置堆场,出货量级约 XX 万吨(口述);③能给青山这类百万吨级采购连续供货、做到无滞期。不放心就下一单短交期,按合同日交货,一次证明。”
依据: 00 §7;S2;A5
下一步: 用“短交期试单”验证履约能力。
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竞争 [06 §5.6.4] “你们跟那家 XX 大供应商比,有什么优势?”判断: 真异议(决策期比较)——是赢单前最后一问,给清晰可核的差异化。
回应要点: 三点都可验证:产地+港口一体化定位、批次把关机制、服务颗粒度与履约记录;不贬对方只讲自己
话术: “不替您评价别家,只说我自己的三个差异点,您都能验证:①定位——不是纯贸易商,神木基地合作体系+天津港平台,产地到港一条龙;②把关——按批次、按运输单元检验,COA 随货、支持第三方复检;③履约——从业至今无滞期、无重大质量事故、无毁约。拼的是让您每一船货都不出意外。”
依据: A5/00 §8;00 §7
下一步: 主动提小批量对比试单,用事实完成差异化闭环。